CRM 2.0

В сложных B2B-проектных продажах управление клиентами требует куда большего, чем простое ведение базы контактов и сделок. Когда проект включает множество участников, длинные циклы согласования и высокую стоимость ошибки, стандартная CRM перестаёт работать эффективно. CRM 2.0 — это новый подход, где система становится не просто инструментом фиксации данных, а полноценным центром управления проектом, экосистемой клиента и процессами компании.

В классических CRM-системах фокус делается на сделках и контактах, но при сложных проектных продажах этого недостаточно.

Основные проблемы классических систем:
• CRM фиксирует только контакты и статусы, но не учитывает контекст проекта.
• Нет привязки к этапам принятия решений клиента и Customer Journey Map (CJM).
• Сложно строить аналитику для длинных циклов согласования.
• Нет поддержки командной работы и распределения ролей.
• Часто внедрение проходит формально: шаблоны копируются, без кастомизации под специфику компании.

B2B-проектные продажи отличаются от транзакционных продаж высокой сложностью процессов и множеством участников.

Основные особенности:
• Длинные циклы сделки — от первого контакта до запуска проекта может пройти 6-18 месяцев.
• Множество участников — ЛПР, инженеры, закупки, юристы, эксплуатация.
• Высокая стоимость ошибки — неправильное решение ведёт к серьёзным финансовым потерям.
• Пересечение отделов — продавцы, инженеры, склад, проектный офис, сервисная служба.
• Необходимость синхронизации процессов и статусов между всеми участниками.

CRM 2.0 должна отображать не только статусы сделки, но и весь жизненный цикл проекта.

Рекомендуемые этапы:
1. Оценка возможности — первичная диагностика потребностей клиента и анализа проекта.
2. Решение участвовать — согласование ресурсов и стратегии участия.
3. Подготовка предложения — интеграция данных инженеров, закупок и финансов в коммерческое предложение.
4. Защита и согласование — презентация клиенту, обсуждение SLA и технических условий.
5. Подписание договора — юридическое оформление и планирование запуска проекта.
6. Исполнение проекта — внедрение решения и контроль KPI.
7. Передача в сопровождение — подключение Key Account и Customer Success Manager для долгосрочной поддержки.

CRM 2.0 должна учитывать, что проектные продажи — это командная работа.

В карточке проекта необходимо распределять роли и зоны ответственности:
• Account Executive (AE) — ведёт переговоры и координирует сделку.
• Sales Engineer (SE) — отвечает за техническую часть предложения.
• Project Manager (PM) — управляет процессом внедрения.
• Key Account Manager (KAM) — сопровождает клиента после запуска.
• Customer Success Manager (CSM) — следит за клиентским опытом и результатами проекта.

CRM 2.0 должна быть интегрирована с BI-системами для построения сквозной аналитики.

Это позволяет руководителям видеть:
• Среднюю длительность цикла сделки.
• Нагрузку команды и ключевые SLA.
• Узкие места проектной воронки.
• Прогноз выручки и распределение ресурсов.

Компания-поставщик технических решений внедрила CRM 2.0, интегрировав её с ERP и BI.

Результаты:
• Вся команда видит единый проектный контур и актуальные статусы.
• Key Account Manager получает аналитику CJM прямо в CRM.
• Инженеры, логисты, юристы и закупки работают в одном информационном пространстве.
• Сокращение среднего цикла сделки на 30% и рост конверсии проектных продаж.

Часто компании допускают ошибки при переходе на новый уровень CRM:
• Фокус только на отделе продаж, игнорируя инженеров и проектные роли.
• Отсутствие обучения команды.
• Недостаток интеграций — данные остаются в разрозненных системах.
• Копирование чужих шаблонов без адаптации под свой проектный цикл.

CRM 2.0 — это не просто база контактов, а единая платформа управления сложными проектными продажами.

Она позволяет:
• Сократить цикл сделки.
• Управлять ролями и ответственностями.
• Делать процессы прозрачными.
• Улучшить клиентский опыт.

Внедрение CRM 2.0 — это инвестиция в повышение эффективности и управляемости проектного бизнеса.